Atenção!

Seu navegador não é compatível com este curso. Instale um dos navegadores a seguir:

INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS

Termo de Abertura do Projeto

Em um termo de abertura do projeto, usualmente, algumas informações estão presentes. Clique em cada um dos nove números a seguir para conhecê-las.

2_1_10 2 3 1 5 6 4 8 9 7 1. Justificativa para o projeto: sequência de fatos, conclusões e opiniões que resultaram na escolha do projeto como um dos focos da atenção (e dos investimentos) da organização. 1 2. Objetivos do projeto: os produtos que o projeto irá gerar para a Organização. 2 3. Principais características dos produtos do projeto: requisitos fundamentais. 3 4. Riscos: identificação e análise dos riscos mais relevantes, dos problemas já conhecidos, que serão detalhados no Gerenciamento de riscos. 4 5. Cronograma de Marcos: grandes fases ou entregas do projeto. 5 6. Orçamento resumido: expectativas de custos ou restrição orçamentária, caso já esteja definida no planejamento estratégico da organização. 6 7. Designação do gerente de projeto e identificação do patrocinador. 7 8. Premissas: itens assumidos como verdadeiros e que, se não forem verdadeiros, irão afetar o projeto. 8 9. Restrições: fatores que limitam o projeto, como prazos, custos e qualidade. 9

Depois que o conteúdo do termo de abertura é aprovado, tem início a fase de planejamento do projeto, que vamos abordar no próximo tópico.

Antes, porém, convidamos você a realizar alguns exercícios de fixação. Preparado?